其实很多早期投资人是鼓励企业去扩张的，理响典型的就是当年那些外卖大战、理响打车大战，站在背后的投资人都是鼓励企业去烧钱的，你不能说投资人就是看风险的，那个时候投资人都是赶着要老板去上杠杆。

宿松融媒讯为进一步改善农村人居环境，中国持续推进乡村振兴，11月27日，县直工委党员志愿者赴陈汉乡朱湾村开展和美松兹村庄清洁日主题志愿服务活动全面推进宿事速办服务，丰碑依托客商服务中心，丰碑搭建综合审批服务平台，整合涉企行政审批服务事项，完善内部各项业务行政审批系统，制定一个项目建一个群，一个企业找一个人服务机制，实行全程帮办代办，安排专人固定服务对接项目投产企业，主动帮助企业解决实际难题，真正做到只进一扇门、只找一个人。

宿松融媒讯近年来，残碑宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，残碑围绕县经开区开发运营去行政化、主责主业去社会化，着力构建精简高效的管理体制，积极探索改革管委会+公司改革新举措，有力激发开发区内生发展活力，推动县域经济较快增长。先后组建6家全资子公司，惊雷大力拓展业务范围，提升竞争力，壮大资产规模。创新用人机制，理响制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，理响探索打破行业壁垒和身份限制，对各类编制人员进行统筹使用，探索岗位管理新模式，在二办四局的机构框架下，设置业务主管、业务主办、办事员三类岗位，通过竞聘选拔、双向选择、末位淘汰的方式，保持不少于3人处于待岗状态，在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，做到有为者才有位。

创新运营，中国科学管理，马力全开增效益。积极探索由管委会主导的1+N运营模式，丰碑注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，丰碑全面承担管委会剥离的公用工程建设、国有资产管理等适宜企业化运营的职能。

同时制定分配激励制度，残碑将薪酬同岗位挂钩，进一步激发人员工作积极性。

2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，惊雷较上年提升47位，各项指标排名大幅提升。他们的公司刚起步不久，理响便在日本谈下了不少大客户，理响迪奥、雅诗兰黛、万豪酒店、星野集团…这在硅谷或深圳近乎罕见，但在日本，却是再平常不过。

我认为如果你想来日本从零开始做某件事情，中国最好的前提是喜欢日本的生活。开发能力强、丰碑融资金额高，日本企业放弃了竞争。

代码比以前写得更好，残碑可以替代很多服务大企业人力密集的东西。最大目标是做日本的华为，惊雷在我眼中这是一个EngineeringCompany，有非常多工程师，技术非常强的公司，在中国产生了无数的产品。

(责任编辑：五家渠市)