倡议指出，后男患创建可持续品牌，是企业将可持续发展理念全面融入商业与品牌价值创造的系统性行动。

尽管外界质疑声不断，飞针严筱磊仍扛住压力，定下三年内GMV突破千亿的目标。以前总犯难，采血烘焙区蛋糕多是大份分享装，自己一人住，买回去吃不完容易浪费。

以盒马烘焙草莓盒子蛋糕为例，惊呆年销售额突破1亿元，原料成本通过自建草莓基地降低20%。三明治之所以做营养可视化，后男患核心是让消费者吃得明白、后男患健康，为此，每款都会标注蛋白与脂肪含量，还细分三类——含7种原料的营养丰富款、功能型高蛋白款，以及强调低热量的轻卡款。三、飞针进化：再定义零售新范式盒马，属于阿里系，却揣着独立成长手册。

2024年3月，采血严筱磊接棒侯毅成为盒马新CEO。根据刚刚宣布的数据，惊呆超盒算NB的自有品牌商品销售占比达到60%，每季度商品汰换率为15%—20%。

零售的本质是商品的竞争，后男患自有品牌是核心竞争力之一，盒马一开始便参透这点。

总之，飞针打造商品力的背后，是盒马在从选品到汰换全链路中的层层打磨。峰会会场上，采血伏卫忠先生作主旨发言，他首先代表三一海工对大家的远道而来表示热烈欢迎，并对其多年来给予的支持与信任表示衷心感谢。

未来，惊呆三一海工将进一步加大全球化投入，提升占比，以更响亮的品牌、更优质的产品服务，携手全球伙伴共赢。热情的讲话，后男患真挚的分享，让广大代理商们感触颇深，期间，来自欧洲和东南亚的嘉宾还上台分享与三一合作共赢的成功经验。

这次峰会也让彼此间增强了互信，飞针他们对三一海工全球化、数智化、低碳化的发展方向更明确，对品牌和产品的信心更足了。峰会上，采血三一海工还表彰了9家年度优秀代理商，由伏卫忠先生、陈静先生为获奖代理商进行颁奖。

(责任编辑：百色市)