）尽管新季度的财报利润非常好看，樊振但所有员工都能感受到Shopee已经变得异常的抠门和节省。

但茶饮行业模糊的产品边界和低门槛，应霉也注定了这是个混战的行业，top级玩家注定会是拥有强供应链和系统管理能力的全品类玩家。但值得注意的是，霉宣GMV并非门店实际销售额，而是折扣前金额。

而且，布订与山姆精简SKU以提高运营效率的逻辑类似，霸王茶姬门店也只提供25个左右的SKU，大幅小于古茗、茶百道等超过40个SKU的品牌。由于瑞幸的咖啡供应链与轻乳茶供应链高度重合，樊振霸王茶姬曾经便捷易存储运输的原材料供应优势，如今也成为瑞幸的进攻点。品牌如果仅靠营销驱动，应霉不能形成稳定复购，获客成本最终会超过收益，造成亏损。

过去两年，霉宣霸王茶姬高举高打入了局，但想形成自己的品牌护城河真正上牌桌，每一步还将耗费诸多人力物力财力。二也是因为在竞争激烈的奶茶市场，布订品牌门店的出杯量几乎直接与营销力度挂钩，公司此举无疑大大缩短了老加盟商的回本周期。

这家2017年从云南起家的茶饮店，樊振靠伯牙绝弦等几个大单品，近两年火速成为市场黑马。

公司能下血本砸钱，应霉一是说明对项目足够重视，加盟商短期被割韭菜的风险小。同时，霉宣我们还结合独创的跨模态推理对齐技术，让擎源全方位学习掌控行业知识。

近日，布订我国首个千亿级发电行业大模型擎源发电大模型在京正式发布。在行业大模型建设推广上，樊振我们先培土，统一技术基座和工具。

落地四大业务领域目前，应霉擎源已在安全环保、应霉电力交易、产调中枢、设备检修四大业务领域成功应用，覆盖13个场景，部署41个智能体，有效破解了发电行业长期存在的安全风险高、交易决策难、多能协同复杂、设备运维被动等痛点，为安全、高效、绿色、智慧发电提供支撑。此外，霉宣在产调中枢领域，擎源是优秀的多能调度指挥官，保障能源供应的稳定与高效。

(责任编辑：三门峡市)