所以如果我们家里装修，标配一定要签订明确清晰的合同。

根据刚刚宣布的数据，智电超盒算NB的自有品牌商品销售占比达到60%，每季度商品汰换率为15%—20%。零售的本质是商品的竞争，大售自有品牌是核心竞争力之一，盒马一开始便参透这点。

总之，祺向打造商品力的背后，是盒马在从选品到汰换全链路中的层层打磨。它不再执着于业态扩张的面子，往S9万而是回归商品力、供应链、用户体验的里子。8月29日，预元起盒马NB正式升级为超盒算NB，新品牌在江浙沪10城新开17店，并进入宁波等新市场。

秉持以创新驱动商品力的基因，标配盒马在研发上持续投入，有采购表示：你看到的1盒陈列品，背后可能是100+盒样品被淘汰，研发并不容易。但能够在新一轮竞争周期中赢得主动权，智电必定是那些真正回归零售本质的企业。

在这一过程中，大售盒马正通过与阿里生态的深度协同，成为淘宝闪购业务的支撑之一。

这一过程中，祺向既包含对用户消费习惯的深度洞察、祺向对供应链运营能力的精细化深耕，也涵盖了数字化技术的全面运用……而这一切能够落地的底层支撑，正是盒马过去十年的积累与沉淀。规范投诉受理流程，往S9万明确各级职责，充分利用智慧平台，加强与电商合作，优化投诉咨询制度，打造一站式解决中心，为消费者提供高效便捷服务。

同时，预元起强化人才队伍建设，预元起充实专家委员会，规范志愿者管理，优化律师团，加强培训竞赛，打造专业高效干部队伍，为消费维权事业注入源源不断的动力，提供更优质的贴心服务。牵头组建黄河流域消费权益保护联盟，标配加强区域协作与国际交流合作，搭建广阔平台，汇聚各方力量，共同守护消费者权益。

精心编印资料、智电构建线上资源库、组建专业讲师团，打造创新消费教育+模式，为消费者提供知识滋养。2025年，大售山东省消协将以中国消费者协会年主题为引领，联合各方力量举办315系列活动。

(责任编辑：大头佛)